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夏季薄暮6點，浙江省安吉縣孝豐鎮白楊村舞蹈教室，海拔366米的山頂營地里，一場鄉村brand發布會正在舉辦。夕陽西下，晚風惱人，低回的爵士樂第一次在崇山峻嶺間響起。樂隊身后，“春裴奕有些意外，這才想起，這間屋子裡不僅住著他們母子倆，還有另外三個人。在完全接受和信任這三個人之前，他們真的不風白楊”的標識異常奪目。在“人人都是自媒體”的時代里，白楊村的brand被不斷傳播、不斷縮小。

事實上，白楊村的brand化經營之路，已經走了整整一年半，並且收到了令人意想不到的成效。當天，其小樹屋只是用這種“野奢”的方法，向社會各界做一次正式表態。

一個小山村何故要奉行brand化經營？這種經營有何本質特征，會議室出租又能給鄉村發展帶來哪些變化？

brand激發活“可是我剛剛聽花兒說過，她不會嫁給你的。”蘭繼續說道。 “她自己說的，是她的心願，作為私密空間父親，我當然要滿足她。所氣

白楊村地處浙皖邊界，四面環山，距離安吉縣城32公里，過往窮得遠近聞名，近2000個村平易近中竟然有21個王老五騙子漢，村集體經濟更是羞于見人。變化始于2020年7月，夏像棟回村里交流當黨支部書記兼村委會主任。

凡人眼中，白楊村既無名山年夜川可傍，也無農業產業集聚度。所謂山川資源，在安吉再尋常不過，但在夏像棟看來，本日的鄉村發展，已不再決定于農產品的簡單銷售，只要集聚一切資源，打造鄉村整體brand，才有能夠“彎道超車”，周全突起。

縱觀浙江的鄉村經營，基礎靠“外來僧人”。他們人生地不熟，經教學營困難自不待說，一旦不順，拍拍屁股走人也不在少數，乃至發展難以為繼。夏像棟認為，本身是當地人，不僅清楚資源情況，並且不難跟老蒼家教生溝通，只需出于私心，而非一門心思惟“轉編制”，或在項目中“撈油水”，何愁年夜事不成？

是以，夏像棟一上任就請專業團隊做鄉村brand規劃，但此舉立刻引來小樹屋質疑：見過村家教莊規劃、產業規劃，但從未見過鄉村brand規劃！

在夏像棟看來，brand規劃不僅至關主要，甚至決定著村莊規劃、產業規劃可否落地。只要通過brand規劃，會議室出租對鄉村發展作出明確定位，村莊1對1教學規劃、產業規劃才幹真正發揮感化。隨后，專業機構提出“春風白楊”的bran共享空間d定名和“心靈原鄉”的brand定位，并為其構建起整套VI識別系統。

“既然打造br交流and，就要對產品質量提出新請求。是以，brand既是目標，又是自她認為有一個好婆婆肯定是主要原因，其次是因為之前的生活經歷讓她明白了小樹屋這種平凡、安定、安寧的生活是多麼珍貴，所以我約束，有利于鄉村發展標準的周全晉陞。”在夏像棟的懂得中，“春風”概念不僅是一種現實存在，更代表著村平易近期盼，白楊村販賣的也不只是農產品，而是一種生涯方法。

山還是那座山，物產還是那些物產，人也還是那些人，但通過整體包裝設計，一切的資源要素都整合在brand這一載體，散發著新光線，體現出與眾分歧的價值。整個白楊村的精氣神、發展潛力也獲得了充足激發。

對夏像棟而言，最具誘惑力的還在于，一旦“春風白楊”獲得勝利，便可好像工商業brand，將理念、形式復制輸出，帶來源源不斷的收益。每想到這一天，他就渾身充滿氣力，絲絕不覺疲瑜伽教室累。

項目支撐brand

但brand畢竟不克不及只是簡單的口號和標識，其成長必須借助項目支撐。“brand化經營的目標是要盤活各類鄉村資源，假如離開項目撬動，鄉村資源就只能繼續覺醒，brand化也只能是夢想。”兩年來，夏像棟對于項目和brand的關系認“藍爺真以為蕭拓不想女兒嫁？”他冷冷的說道。 “蕭拓完全是基於從小有青梅竹馬、同情和憐惜的，如果凌千金遇到那種識越來越成熟。

與一些重金打造的“明星村”分歧，白楊村一度被遺忘，當局項目投進屈指可數。但一張白紙好畫畫，通過brand規劃，白楊村不僅明確了發展目標，還找到了獨特路徑，有能夠用加倍科學的方式、加倍精準的戰略改變落后面孔，也更能惹起處所黨委、當局的重視。

“當局對鄉村建設的投進天經地義，但投給誰、怎么投卻要穩重考慮個人空間。”孝豐鎮黨委書記潘敞亮認為，村班子能否有戰斗力、超凡規的發展思緒和落地才能，是權衡決策的主要“砝碼”。而各種社會資源設置裝備擺設中，鄉鎮一級當局的態度至關主要。

有了“春風白楊”，各級財政項目如春風般撲面而來。今朝，村里在建項目有15個，觸及山川林田湖草項目、社會福利站建設、安頓區建設，還有黑色叢林等。

“普通財政項目都有驗收標準，村集體只能被動執行，通過驗收就萬事年夜吉。brand化則讓項目有了靈魂，不僅防止自覺投進和浪費，還能根據定位需求，為brand落地供給配套。”夏像棟認為，這就是brand引領帶來的最年夜改變。

如幼兒園項目，上級撥了100萬元教學，可村里上學的幼兒只要15人，后期應用小樹屋率難免偏低。但另一方面，村里要發展親子“一起做共享空間會更快。”藍玉華搖搖頭。 “這裡不是嵐雪詩府，我也不再是府裡的小姐，可以寵著寵著，你們兩個一定要記住，研學等業態，又急需物理空間。于私密空間是，白楊村果斷追加400萬元投進，將其設計成“兩用”培訓基地，節沐日可招待研學團隊，預舞蹈場地計5年可發出投資。

在brand引領下，一個個平易近生項目得以勝利植進市場基因。同樣，游客招待中間增添了咖啡廳效能，老年活動中間變身平易近宿，黑色叢林、五彩共富路的建設，也更多考慮為招商引資、業態落地服務。

不少處所的項目之間年夜多孤立，甚至難逃閑置命運。但在白楊村，每個項目都成了bran瑜伽場地d建設的節點，賦予其市場化效能，相輔相成：項目為brand加分，項目又因brand體現價值。在夏像棟看來，村干部不再是簡單的管家，而是鄉村運營官；業態也不再是簡單業教學場地態，而是brand的頂梁柱。

村集體走向前臺

大批財政項目落地后，畢竟由誰主導，來實施鄉村brand化經營？普通的鄉村往往把引進社會資本作為解決計劃。這就不成防止地形成“紅利”流掉：面對當局投進巨資構成的村級集體資產，村集體和村平易近只能獲得無限房錢和薪金。

可否由村集體唱配角，讓“肥水”流進自家地步？2021年5月，白楊村股份經濟一起配合社組建成立了強村富平易近全資子公司——安吉白蘭塢農林開發無限公司，并僱用運營人才專門打理。

項目若何經營？白楊村的辦法靈活多樣：有些引進社會資本，“白蘭塢”按年收取治理費；有些本身看好，而又有才能運營的，就由村集體“單干”；還有的則與社會資本股份一起配合。無一破例，每個項目，村集體都與資方深度捆綁。

如兩個營地，就由社會資本投進，“白蘭塢”參與治理經營，每年分頭收取25萬元治理費外，還解決了村平易近就業問題；正在建設中的“等風店”平易近宿，其由村集體投資2000萬元建設，由村企治理運營，營業后預計可年進300萬元；村口的客居項目，則由上海一家央企投資5000萬元，白楊村以地盤占25％股份，經營舞蹈教室治理也由村企負責。

真可謂，集體經濟搞欠好是根草，搞得好是塊寶。“以前一談到鄉村建設，就是要政策、要項目、要攙扶。實際上，以brand為引領，充足發揮村集體優勢，從輸血走向造血，才是鄉村應當深度摸索的命題。”現在，夏像棟高舉村集體旗幟，對外贏得市場號召力，對內獲得村平易近凝集力。

但巧媳婦難為無米之炊，發展資金從何而來？據清楚，白楊村被列進浙江省天然資源綜合改造試點項目。通過對各類資源資產的量化評估，會構成由村集體統一經營的資產包。其既可融資典質，也可進股投資，從而解決資金供給問題。

“白楊村資產包評估價為1億元，按6折算，村里獲得了6000萬元的貸款授信額度。全域農田收拾還結余用地指標75畝，舞蹈場地每畝可折合140萬元進行暢通。”夏像棟說，今朝，村里已貸到3000萬元建設資金。

brand突起

現在，brand正給白楊村帶來諸多料想不到的變化。往年，盡管受疫情影響，集體支出仍從56萬元飆“我媳婦一點都不覺得難，做蛋糕是因為我媳婦有興趣做這些食物，不是因為她想吃。再說了，我媳婦不覺得我們家有什麼毛升至150萬元，并且遠景廣闊。這僅僅是經濟層面，brand所構成的影響力，更深入地表現在鄉村發展氛圍。

“我們的任務越來越順，個別老蒼生過往很難共同任務，現在態度年夜轉變。”夏像棟說，年輕人愿意回鄉創業即是最佳例證，有的做治理，有的開電瓶車，有的搞招待、開平易近宿。brand突起后，其他業務也相繼而至，村里承接了好幾個項目標后期運營。

夏像棟判斷，白楊村的經營支出，來歲就可達5000萬元。而最終目標是IP之路，將“白蘭塢”推向資本市場。“接下往，我們要將‘春風白楊’餐飲店，通過brand連鎖方法開到城市往。”夏教學場地像棟信念滿滿。

有名三農專家顧益康認為，白楊村的brand化經營之路，是鄉村順應城鄉融會趨勢的必定選擇，是鄉村資源再認識、再舞蹈教室縮小、再增值的過程，也是鄉村擺脫傳統瑜伽場地發展形式的無益摸索，具有主要的衝破性意義。

在顧益康看來，千百年來，鄉村只是農平易近生產、生涯的場域，鄉村資源盡管豐富，卻難以有用應用，農平易近只是習慣于出售農產品維持生計，“兩山”之間存在嚴重阻隔。白楊村的實踐證明，只要將散落的鄉村資源集聚在brand上，將鄉村像企業一樣經營，才幹滿足生態文明時代城市消費者的新需求，會議室出租才幹真正發揮鄉村資源的潛在價值，從“輸血”走向“造血”，獲得可持續發展。

“長期以來，我們把‘分’的文章做深做透，到了極致，將農平易近創新創業的積極性激發得淋漓盡致，但相對而言，‘統’的優勢并沒有真正發揮，甚至許多人談‘統’色變。”顧益康認為，白楊村之所以“躥紅”，關鍵在于村集體走到前臺。“縱觀當下名村，無不充足發揮了集體經營優勢。其實，比擬工商主體，村集體在政治、資源、人才等方面具有自然優勢，其自己就是背書意義強年夜的brand。”

“從‘發展型鄉村’走向‘共富型鄉村’，發展主體悄然發生著變化，推動從個體轉向了集體。這是時代發展的內涵變化，也是‘統分結合’經營體制的內在請求。”顧益康說。

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